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森歌董事长范德忠:做品牌要有理想,但不能理想化

1220次|2017-12-29|


如果用一个词来形容森歌集成灶董事长范德忠先生,那么“低调”再合适不过了!如果用一个词来形容范董做事的精神,那么“咬定目标不放弃,千方百计求其成”很好地诠释了范董身上这股自带的“韧”劲。鲜少出现在聚光灯下的他,却一度让森歌在行业中保持着极强的存在感!

 

森歌董事长范德忠先生

 

  “如果时光倒流回到进军集成灶行业之前,我还是会坚定不移的选择集成灶这个行业。”这是范董在接受笔者采访时说的一句话。本期《遇见·欣概念》对话森歌董事长范德忠先生,为您讲述这位“隐形”的企业家故事。

 

  有理想,但不理想化

 

  “近年来,集成灶行业保持着超30%的行业平均增速,正是因为令人艳羡的高盈利水平,很多小规模、没有技术含量的小企业也转型进入了集成灶行业,也加快了行业的洗牌速度”,范董进一步说道。

 

  “这些企业选材低劣,所以就形成了打价格战的竞争模式,在市场上面肯定是有隐患的。”范董继续追根溯源的一番解释,也恰恰道出了森歌接下来的作为:以变制变,逆向思考。

 

  “洗牌”是很多行业都绕不开的话题,市场有竞争的存在,就会有品牌阵营的分化。厨电行业在2017年显现出了加速洗牌的形势,许多中小企业的成本压力可想而知。不过,对于有着品牌优势的森歌而言,有着足够抵御风险的能力。“洗牌,在我们眼中恰是机遇”,范董自信满满。如何让现代人过得更轻松、更健康,这是他的理想,但这不是理想化,这是森歌一直会研究、会去实现的一件事。

 

  森歌借助十多年的品牌优势,不再是保守、内敛的低调性格,智能化、年轻化、体验化等新鲜的元素和内涵,开始注入森歌的成长血液,帮助森歌在洗牌格局中实现破局。

 

  大后方稳固,大提速在即

 

  2017年的森歌集成灶,在整体上将迎来一次全新的变革”。范董又进一步说到森歌未来的布局。截止今年9月,森歌的产值增速达到了86.4%,斥资5亿投入的新工业园区也即将竣工,投产之后预计会达到30万以上的产能。

 

  “产能提速,为将来智能铺路。整体厨房是未来的一个发展趋势,我们必须要抓好这一个方向。”范董继续说道,“目前森歌在产品一体化布局上投入了更多的技术力量,将厨电品类延伸至橱柜、洗碗机、蒸箱烤箱等,所有的这些整合在一起才是整体厨房,更加智慧、更加便捷,这才是我们未来事业的新增长点。”这些举措表明森歌在打造现代化智能厨房方面有着研发诉求,也着实在为产品未来的智能化、平台化打造基础。

 

  但是在范董看来,增品类、建新厂房还是其次,关键还是要稳固大后方。正所谓“兵马未动,粮草先行”。古代打仗,都要先安定后方,方可更专心、更集中精力去前线打仗。“踏实做好产品,把服务做到位,那么口碑自然而然就上去了。这一定比曝光自己来提升品牌更加有效,也是我不喜欢出现在聚光灯下的原因之一。”的确,只有将内功修炼到家,将基础打扎实,牢牢稳固大后方,才能让森歌2018年的大提速有更扎实的底气。

 

      “做品牌要有理想,但是不能理想化。所有事情都不可能像你想的那么好,所以你要正确面对不理想化的东西,适应环境,这样才能成事”,范董最后强调。正如森歌的品牌立意一样:对生命的歌颂。森歌销售的并不只是高端厨电产品,更是健康厨房的理念,以及对生命尊重的态度。这一点,我们也在范董身上得到了充分的印证!